Fruto de un pequeño dispensario en un suburbio de Yaundé (capital de Camerún) nació el proyecto del Centro Hospitalario Saint Martin de Porres gestionado por las Hermanas Dominicas.
El Hospital fue construido entre 2006 y 2007 y se inauguró en enero del 2008.
La Fundación Recover tiene un convenio de hermanamiento con el Hospital Saint Martin de Porres, Yaundé por el que ambas organizaciones trabajan conjuntamente para garantizar la mejora continua del Hospital (formaciones médicas, formaciones de gestión, equipamiento especializado, etc.)
Camerún es un país desfavorecido, del África Subsahariana, relativamente tranquilo en lo que a conflictos políticos se refiere, con algo de materias primas pero muy poca profesionalización y mucha corrupción según informe de la ONG TRANSPARENCY.
El acceso a la sanidad es muy DEFICIENTE, los hospitales del estado cuestan un precio no asumible por el 97% de la población y no es posible recibir asistencia médica a un coste razonable a no ser que se acuda a uno de los dispensarios confesionales existentes en la zona (católicos, protestantes, etc.).
Algunos números estremecen: el 15% de los niños mueren antes de cumplir los 5 años y el 10% aprox. de los adultos sufren del VIH.
En el suburbio Mvog Betsi de la capital de Camerún, Yaundé, había un pequeño dispensario médico en el que también realizaban algunas operaciones quirúrgicas y hospitalizaciones. Este dispensario era gestionado por las Hermanas Dominicas y se encontraba en una zona muy desfavorecida, en un barrio muy poblado donde se agrupa la gente que viene de los pueblos a la ciudad en busca de una vida mejor. No hay agua corriente, no hay recogida de basuras, las casas no tienen inodoros (ni hay letrinas) y la gente vive muy amontonada pero….
…el sitio es precioso, el color de la tierra es el rojo del África profunda y las montañas son verdes y redondeadas al más puro estilo africano. Mires a donde mires la mayoría de los que ves son niños, niños que juegan entre el barro (en época de lluvias) y lucen sus peinados afro con coletitas y cintas de colores. Sus ojos brillan y siempre te sonríen. Estos mismos niños andan mucho rato cada día para traer agua a sus familias (los encargados de traer el agua a la casa son los niños y lo hacen a partir de los 5 años de edad)
Pero este dispensario no pensaba ser uno más en la zona, quería realmente ser un dispensario que ayudara desde lo más profundo al país…quería hacer algo diferente. Tenía un PROYECTO DE FUTURO.
El origen de este dispensario nace en el año 2005 mediante la unión de diferentes Congregaciones Dominicas del país, personas presentes en África desde hace más de 20 años y conocedoras de Camerún y el resto de la zona. Personas que han colaborado en diferentes proyectos sanitarios en África y que eran conscientes de que un determinado tipo de centro hospitalario era muy necesario en la zona.
Los factores diferenciales son:
- Centro que se sitúa en los suburbios de la capital, con mucha gente llegada fruto del éxodo rural.
- Centro que atiende consultas (capaz de atender muchas consultas básicas a precio asequible)
- Centro que realiza cirugías (hay pocos dispensarios que atiendan cirugías)
- Centro que atiende partos (hay pocos centros a precios asequibles que atiendan partos)
- Centro que se encarga del aspecto social de la persona (la asistencia social es fundamental debido a casos de familias desestructuradas, efecto del SIDA en las familias, etc.)
- Centro que se involucra con la comunidad y que apuesta por personal cualificado de la zona.
- Y, sobre todo, centro que ofrece PRECIOS ASEQUIBLES para SERVICIOS MÉDICOS DIGNOS.
- Y partiendo de un centro autosostenible que se sustente en sí mismo sin necesidad de ayuda exterior.
Al cabo de un año de su apertura, el dispensario ya estaba recibiendo del orden de 80 consultas diarias y realizando unas 10 operaciones a la semana. Las 22 personas del centro son africanas y mayoritariamente camerunesas. La Directora del dispensario es una Hermana Dominica, con amplia experiencia en África, y al mismo tiempo, es la cirujana del centro.
Las consultas y operaciones se cobran. Son precios muy ajustados y es necesario cobrar si pensamos en montar una estructura autosostenible en la que no dependan constantemente de la cooperación internacional. La clave está en poner un “buen precio” a los servicios prestados donde se mantenga el equilibrio económico-social y se puedan ajustar los costes mediante una gestión eficiente.
El dispensario siempre ha tenido una persona responsable de la asistencia social que se encarga de analizar en qué casos el enfermo realmente no se lo puede pagar y en esos casos se subvencionan los costes de los servicios necesarios.
Antes del primer año de la creación del dispensario, el impacto del proyecto fue extraordinario. Había mucha gente desfavorecida que acudía al centro dispuesta a pagar una cantidad pequeña para ser atendida por un servicio digno. Se desplazaban de barrios lejanos y no sólo se atendía a gente del barrio. TODOS FUIMOS CONSCIENTES DE LA NECESIDAD DE DESARROLLAR UN CENTRO MUCHO MAYOR, ERA NECESARIO REALIZAR UNA AMPLIACIÓN.
Durante el año 2006, se realizó el análisis de viabilidad de construir un Centro Hospitalario de mayor dimensión para poder hacer frente a la gran demanda del servicio médico (a precio asequible) de la población. Diferentes actores de la cooperación española (Ayuntamientos, Comunidades Autónomas) y la Fundación Recover participaron en la financiación de la construcción del edificio de este proyecto hospitalario. La Fundación asumió también el coste del equipamiento hospitalario.
A partir de ese momento, la Fundación Recover se vincula con la institución local que gestiona el centro, las Hermanas Dominicas. Se hizo un acuerdo de colaboración por el que el socio local se encarga de gestionar el hospital y sus recursos con el objetivo de dar un servicio digno a un precio asequible (ajustar mucho los costes) y con su compromiso de perdurabilidad en el país y en el tiempo como equipo directivo, mientras la Fundación Recover se compromete a apoyar desde España con el objetivo final de profesionalizar la gestión y la asistencia en el centro hospitalario manteniendo los ejes fundamentales de la intervención:
- Ofrecer un servicio digno,
- a un precio asequible,
- asegurando lo más posible la sostenibilidad del proyecto.
La Fundación Recover se encarga de realizar formaciones asistenciales (médicos, enfermeras, especialista) y formaciones de gestión hospitalaria para asegurar la correcta gestión de un centro de estas características. Las formaciones pueden ser teóricas o prácticas (por ejemplo, realizando operaciones al mismo tiempo)
Además, la Fundación RECOVER se encargará de montar un sistema de teleasistencia por el que un médico camerunés puede pedir una segunda opinión a un médico español.
A su vez, la fundación se compromete a realizar las gestiones para acoger a algunos pacientes especiales en España para que puedan recibir tratamiento médico en hospitales concertados.
Nos convertimos de este modo, en SOCIOS. Ambas partes estamos comprometidas con el proyecto y con el objetivo común de brindar un servicio de salud más asequible para los ciudadanos cameruneses de manera perdurable en el tiempo.
¡El 12 de enero de 2008 el nuevo centro hospitalario es ya una realidad!
- Se encuentra en el mismo barrio de tierra roja, Mvog Betsi, a unos cientos de metros del dispensario en el que se inicio la actividad asistencial.
- Tiene una capacidad para atender unas 200 consultas diarias.
- Tiene una capacidad de 60 camas que incluso podría llegar a más.
- Tiene posibilidad de atender partos (gran necesidad en estos países donde la mortalidad materna infantil sigue siendo el gran caballo de batalla).
- Mayor posibilidad de cirugía y hospitalización.
- Dispone de una sala para hacer charlas de prevención (los programas de educación son fundamentales para la concienciación de la población sobre cómo mejorar su salud, su educación y en definitiva, su calidad de vida)
- Tiene espacio disponible para consultas de especialistas (pediatra, traumatólogo, etc.)
Y siempre manteniendo el espíritu de PRECIO ASEQUIBLE y SERVICIO DIGNO. Y buena gestión económica de los recursos que permite ajustar los precios lo más posible.
Proyectos 2009: Aportaciones a contraparte
Durante 2009, la Fundación Recover ha apoyado en la compra de equipamiento médico básico y en la donación de equipos y materiales sanitarios, ha financiado la construcción de la nueva casa de acogida de voluntarios y cofinanciado infraestructuras de canalización de agua, ha promovido el inicio del proyecto de prevención cáncer de cuello de útero, ha impulsado las becas de formación del personal local y los proyectos de formación y gestión con voluntarios.
Proyectos 2009: Prevención
En colaboración con el Hospital Saint Martin de Porres, Yaundé, la Fundación Recover promueve un Proyecto de prevención, diagnóstico y tratamiento del cáncer de cuello uterino / de cervix orientado especialmente a las mujeres con menores recursos económicos.
¿Qué es el cáncer de cuello de útero / de cérvix?
Vídeo
¿Quieres colaborar con una donación?
A raíz de la firma del convenio de colaboración por parte de la Fundación Recover y Orange España SL se inició durante este año el proyecto de prevención y tratamiento del cáncer de útero en Yaundé, Camerún. Además, en agosto se realizó una campaña general de captación de donantes particulares para este proyecto. Se necesitan numerosos recursos para lograr los objetivos planteados.
Los objetivos del proyecto son:
- Mejorar la salud y disminuir la alta mortalidad femenina en la zona.
- Sensibilizar a la población sobre la enfermedad y la posibilidad de curarla si se detecta a tiempo.
- Realizar diagnósticos a las personas que acudan y tratar los casos en caso de que el resultado de cáncer sea positivo.
Los beneficiarios del proyecto son las mujeres de pocos recursos que viven en la zona así como sus familias.
El proyecto consta de tres componentes:
- Prevención mediante charlas.
- Pruebas y diagnósticos (citologías).
- Tratamiento y cirugía, en caso necesario.
Como parte fundamental del proyecto, un grupo de ginecólogos españoles se ha encargado de la formación al personal de Yaundé sobre la cirugía necesaria para curar este tipo de cáncer y todos los protocolos relacionados con el tratamiento de esta enfermedad.
Proyectos 2009: Equipamiento
Durante el 2009, se ha adquirido equipamiento médico básico (material de laboratorio, RXportátil, microscopio, equipo de hematología, CD 4, etc.) por valor de 60.000 euros, asumiendo unos gastos de envíos de 12.000 euros.
Además, se ha gestionado la donación de equipos y materiales sanitarios (ecocardiograma, colposcopio, mesa de consulta, sillón dental, respiradores, medicamentos para los proyectosde voluntarios, etc.) por un valor contable de 8.000 euros.
Proyectos 2009: Infraestructuras
Es necesario seguir dedicando recursos a las infraestructuras relacionadas con el hospital:
- Carretera: Seguimos insistiendo para facilitar el acceso al Hospital gracias a una carretera nueva. Es un trabajo del Gobierno local y nuestra obligación es realizar presión
- Agua: gracias a un proyecto realizado por Ingenieros Sin Fronteras y en el que hemos colaborado, el Hospital tendrá acceso a agua corriente durante el 2009. Supone un antes y un después para el Hospital
- Cobertura telefónica: sigue sin haber en la zona
- Internet: desde este año, se cuenta con conexión básica a internet. Gracias a esta mejora, se incrementa las posibilidades en muchos ámbitos: comunicación general, formación a distancia con médicos españoles, formación vía internet, etc.
- Casa de acogida de voluntarios: compramos y rehabilitamos una casa al lado del hospital para acoger a los voluntarios que colaboran en los proyectos
Proyectos 2008: Becas para formación en España
Anestesia
La enfermera Sara Opota, congolesa, pasa dos meses de stage de Anestesia en la Fundación Jiménez Díaz, Madrid.
Este stage le permite coger experiencia y seguridad de cara a volver al Hospital Saint Martin de Porres, Yaundé donde va a asumir la responsabilidad del servicio de anestesia.
Proyectos 2008: Infraestructuras
En el año 2008 es vital dedicar recursos a las infraestructuras relacionadas con el hospital:
- CARRETERAS: Contactamos con las autoridades locales para mejorar el acceso al Hospital.
- AGUA: no tenemos agua corriente. Es necesario conseguir agua en la zona.
- COBERTURA TELEFÓNICA: no hay cobertura en la zona lo que dificulta las guardias y la comunicación en general.
- INTERNET: no tenemos internet.
Será un proyecto interesante a medio plazo (posibilidad sesiones clínicas con España, etc.)
Proyectos 2007: Construcción y Equipamiento Hospital
Durante el año 2006 se realizó el análisis de viabilidad de construir un Hospital en la zona.
Durante el año 2007 se llevó a cabo la construcción en sí misma (cofinanciada por diferentes entidades y organismos incluida la Fundación Recover) y se dotó al Hospital del equipamiento básico para funcionar (equipamiento de quirófano, de laboratorio, Rayos X, ecografía, etc.)
